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农民合作社要“抱团发展”

来源:www.zhibao17.com 更新时间:2012-12-05 阅览1489次

 
      十多年前,由于农户“单打独斗闯市场”弊端尽显,农民专业合作社开始出现。时至今日,类似的困境又出现在遍地开花的合作社身上——大多合作社规模小实力弱、资金困难、同行业小合作社之间无序竞争、面临大型市场主体又缺乏话语权……不久前,浙江省首批农民专业合作社联合社在台州市诞生,6家联合社正式领到营业执照,开创了“集团化”破解困扰合作社诸多问题的尝试。这些试水的合作社联合社形式各不相同,有的属于区域性强强联合,有的属于同类产业联合,有的则是全产业间联合,整合资源、联合互补。
  成立合作社,是农户到法人的转变;成立联合社,则可以解决合作社做大做强的问题。目前合作社存在的问题,横向看是产业链短,纵向看则是资金、技术、人才、服务等方面无法整合利用。然而,合作社之间可以整合利用的资源却很多。例如,由于西瓜种植的特殊性,瓜农不会在同一块地上连续两年种植大棚西瓜,如果种完西瓜,直接轮作种番茄,这些大棚就不用拆除,资源和人力都能节省不少。事实上,在一些地区,已经有合作社进行类似的尝试,某鲜花专业合作社就在大棚里先种百合花,百合花收成之后接着轮作种植西瓜,收效倍增。
      据统计,截至今年9月底,我省各种形式的农民专业合作社已超2.8万个,带动全省18%的农户增收20%以上。但是,高速发展背后所隐藏的各种问题也不断涌现,不少合作社存在“低、小、散”问题,有的甚至已停滞运行。看来,合作社若想发展壮大,就必须走联合之路。台州农民联合社的初步实践也表明,通过合作社之间的联合,就能实现人才、市场、土地、资金等各种资源的有效整合,让农业走向集团化,握成一个“拳头”打出去。
      当然,作为地方政府也应提供一定的扶持政策,允许联合社开展资金互助;加大对先进联合社的奖励力度,更好地发扬先进的模范引领作用,为其他联合社树立榜样;允许各地进行不同模式的尝试,总结可行的模式推广。无论如何,农民合作社联合社的出现,为农业告别“低、小、散”带来希翼,值得江淮各地学习借鉴。

 

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